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    風險評估咨詢

    企業在目標實現過程中必然面臨各種風險,若不能有效控制則直接影響目標實現甚至導致毀滅性后果,為此企業必須識別風險、評估風險并采取風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等應對策略幫助企業達成目標并不斷發展。

    但現實情況是,并非所有企業都能清晰認識其發展過程中所面臨的風險,也不能準確評估風險的危害程度并進行有效管理。華夏經緯經由專業的技術手段和成功的經驗總結,通過科學的風險管理程序,幫助企業解決各種風險管理難題:

    ●從戰略高度切入風險評估,并從內外經營環境和運營流程進行風險梳理,最大程度保障主要風險因素予以識別。

    ●除了必要的合規保障和風險規避,同時培養合理的風險經營意識。

    ●采用定性和定量相結合的方法,按照風險發生的可能性及其影響程度,確定風險關注重點和優先控制順序。

    ●按照企業實際風險承受度,設計相應的風險應對策略和重大風險應急預案。

    ●建立系統的、全面的風險管理體系。

    ●培訓風險管理文化并輔導實施。

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